在绩效反馈面谈前，需要收集整理面谈所需要的信息资料，其中包括（)。

A.整理绩效反馈面谈中需要的信息资料

B.就个人疑问做好相关准备

C.选择面谈时间和地点

D.草拟绩效改进计划和下一绩效周期的绩效计划

A.与面谈的员工协商，确定谈话时间

B.收集员工资料，准备面谈提纲

C.通知被面谈者准备问题，包括工作所遇到的困难和所需要的支持

D.分析员工性格、能力、绩效水平等因素，确定面谈的方式和程序

A.书面报告

B.绩效反馈面谈

C.绩效监控

D.绩效评价

A.回顾关键绩效指标

B.根据关键绩效指标对绩效信息进行分类

C.记录和收集绩效信息

D.绩效反馈面谈

A.开场阶段

B.组织实施阶段

C.结束阶段

D.反馈阶段

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A、绩效沟通

B、绩效反馈面谈

C、绩效监督

D、自我反馈

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效反馈

D.绩效评估