以下哪些是开展人才盘点微观层面的时机？（)

A.明确人才盘点目的

B.建立人才胜任力模型

C.绘制人才九宫格

D.以上都是

A.人才盘点可以解决问题

B.人才盘点与绩效考核挂钩

C.人才盘点是人力资源部门的工作

D.以上都是

A.人才招募困难

B.外部招聘的人才难以适应企业文化

C.企业人才流动频繁

D.以上都是

A.人才盘点的目的是解决问题

B.人才盘点不是人力资源部门单独的工作

C.在企业陷入人才管理困境时才开展盘点

D.人才盘点能对员工的未来发展进行预测

A.通用人才

B.掌握核心机密的研发人员

C.辅助人才

D.企事业单位转制分流人员

A.企业处于战略转型期

B.企业进行大规模的并购或业务重组

C.企业经营业绩高速增长，管理跟不上业务发展的需要

D.以上都是

A.操作人才

B.技术人才

C.决策人才

D.独特人才

A.决策人才

B.操作人才

C.技术人才

D.核心人才

A.后勤保障服务员工

B.关键技术人才

C.生产线工人

D.经理类人才

A.核心人才

B.辅助人才

C.独特人才

D.常规人才