（)是一个管理组织绩效的过程，即围绕组织战略和目标，利用组织结构、技术、事业系统和管理程序等，对一定时期组织的绩效进行管理从而实现组织目标的过程。

A.组织管理

B.组织目标

C.组织行为

D.组织战略

A.组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上

B.个人绩效实现可以保证组织绩效实现

C.组织绩效可以层层分解到每个岗位和每个人上

D.组织战略失误可能造成个人绩效目标偏离组织绩效目标

E.个人绩效建立在组织绩效基础上

A.社会绩效

B.组织绩效

C.群体绩效

D.个人绩效

A.对战略的分解与细化

B.对核心价值观的分解

C.对组织发展前景分析

D.对员工工作能力分析

A.是指一定时期内，组织根据一定原则、依据一定的标准、运用一定的方法和技术，对其所属员工的绩效进行识别、测量和评价过程

B.是指组织根据一定原则、依据一定的标准、运用一定的方法和技术，对组织所有人的绩效进行测评的过程

C.是指一定时期内，组织根据一定原则、依据一定的标准、不拘泥于方法和形式，对其所属员工的绩效进行识别、测量和评价过程

D.是指组织管理者根据一定原则、依据一定的标准、运用一定的方法和技术，对其所属员工的态度、特质、表现等进行识别、测量和评价的过程

A.组织目标

B.团体绩效管理

C.组织设计

D.组织绩效管理

A、社会、技术、组织、流程

B、技术、组织、人、环境

C、人、技术、组织、流程

D、社会、技术、组织、环境

A.绩效反馈

B.绩效结果

C.绩效分配

D.绩效申诉

A.管理者为确保组织成员的工作活动和工作产出能够与组织目标保持一致，所实施的一系列旨在改进和提高组织人员绩效的管理活动

B.组织或员工在一定时间和条件下完成某一种任务的程度

C.指对绩效进行考评

D.对员工一定时期内绩效的评价