绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。一般而言，申述机会最少的绩效反馈面谈类型是（）

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效反馈

D.绩效评估

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

（)是管理者就上一绩效周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

A、绩效沟通

B、绩效反馈面谈

C、绩效监督

D、自我反馈

A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识，促进绩效的持续改进

B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要，这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏

C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈，并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程

D.绩效反馈的目的是为了指责员工

A.绩效面谈

B.绩效会议

C.绩效沟通

D.绩效反馈

A.绩效反馈

B.绩效计划

C.绩效沟通

D.绩效面谈

（)是管理者与员工共同讨论，就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通，以确定员工以什么样的流程，完成什么样的工作和达成什么样的绩效目标的一个管理过程。

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效评价

D.绩效反馈

下面关于绩效面谈的说法，错误的有（)。

A.绩效面谈同时具备绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈与绩效改进的多重目的

B.绩效面谈前，管理者需要精心准备，而员工则只需放松参与

C.绩效面谈由人力资源部全权负责实施

D.绩效面谈是直线管理者的管理工作之一

A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果

B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书

A.绩效计划

B.绩效反馈

C.绩效沟通

D.绩效确认

A.管理者与员工一对一面谈

B.若千管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.员工间面谈