控制指的是设立实现组织目标的标准，将实际绩效与标准进行比较，必要时采取纠偏行动以使得绩效符合标准的管理过程。（)

A.绩效标准的建立时以绩效目标为前提和基础的

B.绩效标准与绩效目标的实现程度是不同的

C.绩效标准与绩效目标针对的对象是不同的

D.绩效标准是在绩效计划阶段设定的，绩效目标是在制定绩效指标阶段制定的

A.岗位职责

B.绩效考核标准

C.考核周期

D.实现绩效目标的措施

A.绩效指标

B.绩效目标

C.绩效计划

D.绩效评价

A.绩效指标是对绩效指标达成状态的描述

B.绩效标准是从哪些方面对绩效进行评价

C.绩效标准指的是各项绩效指标应该达到的水平

D.绩效指标指的是绩效行为、结果或素质的构成

A.绩效目标的设立来源于公司的战略目标和经营理念，绩效目标只是一个战略目标，并不受岗位责任和流程目标的影响

B.绩效目标类别的划分将直接影响到考核标准的设立

C.绩效目标确定以后，要判定它是否符合要求，是否是一个可考核的绩效目标

D.绩效目标的设定应以组织、管理者和员工三方的共同参与作为依托

A.绩效改进方案一定要有实际操作性，要有“行动步骤”

B.绩效改进方案也要符合SMART原则

C.绩效改进方案可以独立制定但不可以与目标的制定相结合

D.绩效改进方案的形式应该多种多样，但关键是要控制过程，给员工以指导

A.目标出现偏离时采取纠偏措施

B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

C.进行目标的实际值与计划值的比较

D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

A.绩效评价

B.绩效计划

C.绩效监控

D.绩效反馈

A.绩效目标是建立绩效标准的重要参考

B.绩效标准是绩效目标建立的前提和基础

C.两者针对的对象不同

D.两者制定的时间不同