在人力资源供不应求时，可以通过哪些方式应对，从而减少对人力资源的需求（)？

A.组织内部调剂，进行组织内部人事调动

B.招募新职员

C.改进组织的管理体系

D.激励和培训来提高员工的业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率

A.撤销、合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率

B.通过组织内部调剂，进行组织内部人事调动

C.通过外部招聘，招募新职员

D.提高劳动生产率，减少对人力资源的需求

A.开发制定出与组织长期效益相适应的人事政策

B.实现组织战略目标

C.使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合,并为组织未来发展所需人才作出安排

D.为组织未来的经营或运作预先准备人力,持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求

A.人事档案法

B.广告招募

C.内部推荐法

D.职位公告法

A.组织人力资源自然减员

B.组织业务量变化

C.组织内部人力资源配置不合理

D.组织内部人力资源多余

A.企业发展目标

B.发展的总体规划

C.人力资源供需状况

D.人力资源净需求

A.识别、确保并通过有计划的学习来开发关键性的期能力，使得员工能够胜任当前和将来的工作

B.确保个人目标与组织目标相结台,并且个人的日常工作有助于组织目标的实现

C.确保组织之间与组织内部的健康关系,帮助组织发起并管理变革

D.确定组织的主要人力资源需求状况、人力资源战略和人力资源观念

A.走出因现有人力资源开发不足而不适应组织战略发展要求的困境

B.在企业的不同发展生命周期，对人力资源进行调整

C.改变现有人力资源结构的不合理性

D.有效的人力资源规划可以减少组织未来发展的不确定性