下列有关预算调整的说法中，错误的是（)。

A.预算调整事项不能偏离企业发展战略

B.正式下达的预算方案可以随时调整

C.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化

D.预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面

E.预算调整事项可以偏离企业发展战略

A.企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、统一汇总”的程序进行

B.企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议

C.各预算执行单位提出详细的本单位预算方案，上报企业预算委员会

D.审议批准的年度总预算，一般在年底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行

E.董事会应对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议

B、开展预算执行分析，有关部门要收集有关信息资料，根据不同情况采用一些方法，从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力

C、企业预算管理委员会应当定期组织预算审计，纠正预算执行中存在的问题

D、预算年度终了，预算管理委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况

A.预算调整

B.预算编制

C.预算组织

D.预算执行

A、预算管理委员会

B、预算管理工作机构

C、预算执行单位

D、总经理

A、预算管理委员会

B、预算管理工作机构

C、预算执行单位

D、总经理

A.生产预算是整个预算的编制起点

B.生产预算中不涉及现金收支

C.产品成本预算是直接材料预算和直接人工预算的汇总

D.销售和管理费用预算以销售预算为基础

E.生产预算只涉及实物量指标

A.不编制预算或者预算不健全，可能导致全面预算管理存在风险

B.企业应当安排审计委员会负责履行全面预算管理职责

C.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导

D.对于超预算或预算外的资金支付，应当实行严格的审批制度

A.企业董事会

B.预算委员会

C.财务管理部门

D.市场营销部门