第1题
A.通过绘制战略地图这一管理工具,实现对战略的可视化描述
B.通过平衡计分卡建立战略地图的框架
C.通过战略地图和平衡计分卡建立了战略协同的机制
D.尝试通过战略地图、平衡计分卡以及仪表盘等工具将战略和运营进行连接
第2题
A.传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
B.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
C.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
第3题
A.A.①→②→③→④→⑤
B.B.①→③→②→④→⑤
C.C.②→③→①→④→⑤
D.D.③→②→④→⑤→①
第5题
A.剩余收益
B.EVA
C.业绩金字塔
D.平衡计分卡
第6题
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采取纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
E.平衡计分卡是传统业绩评价系统的简单升级
第7题
A.制定战略规划确定人力资源计分卡平衡指标确认对员工队伍需求制定人力资源战略
B.制定战略规划确认对员工队伍需求制定人力资源战略确定人力资源计分卡平衡指标
C.制定战略规划制定人力资源战略确认对员工队伍需求确定人力资源计分卡平衡指标
D.制定战略规划确认对员工队伍需求确定人力资源计分卡平衡指标制定人力资源战略
第8题
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则强调采纳纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
第9题
A.开发战略
B.诠释战略
C.规划运营
D.协同组织
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