基于平衡计分卡的战略管理流程包括开发战略、诠释战略、协同组织、规划运营、监控和学习、检验与调整六个阶段。（)

A.人力选拔

B.开发战略

C.监控学习

D.组织协同

A.人力选拔

B.监控学习

C.开发战略

D.组织协同

A.开发战略

B.诠释战略

C.规划运营

D.协同组织

A.开发战略

B.诠释战略

C.组织协同

D.规划运营

A.通过绘制战略地图这一管理工具，实现对战略的可视化描述

B.通过平衡计分卡建立战略地图的框架

C.通过战略地图和平衡计分卡建立了战略协同的机制

D.尝试通过战略地图、平衡计分卡以及仪表盘等工具将战略和运营进行连接

A.《战略地图》

B.《平衡计分卡》

C.《组织协同》

D.《战略中心组织》

A.战略执行的成功要求实现战略与运营的有效连接

B.战略执行过程包括实施战略行动方案、流程改进项目等

C.组织的战略监控和调整机制主要是一套非结构化会议

D.战略执行阶段解决组织的运营是否受控以及战略执行是否有效两大问题

A.资源外取战略

B.学习与创新战略

C.一体化战略

D.多元化战略