集团公司为了实现整体利益最大化,通过人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效考核等手段来实现母公司对子公司的管理（）

A.薪酬调整

B.岗位调整

C.员工培训

D.招聘选拔

E.人力资源规划

A.新员工入职培训

B.薪酬管理

C.人力资源规划

D.劳动关系管理

A.工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准

B.通过工作分析可以减少招聘过程中的主观判断成分

C.当人力资源规划的结果是供给小于需求时，员工招聘可能被纳入企业工作日程

D.人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果，而是实现规划的一种重要手段

A.工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准

B.当人力资源规划的结果是供给小于需求时，员工招聘可能被纳入企业工作日程

C.人力资源招聘是人力资源规划的必然结果

D.人力资源招聘是实现人力资源规划的重要手段

A.人力资源规划

B.目标管理

C.人力资源管理

D.企业文化建设

A.工作分析为人员招聘提供了明确的标准，减少了主观判断成分

B.工作分析与人员招聘之间没有关系，互不影响

C.人力资源规划结束后必然要进行人力资源招聘

D.人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果，而是实现规划的一种重要手段

A.人力资源的招聘规划

B.人力资源的培训规划

C.人力资源的薪酬规划

D.人力资源的结构规划

A.考核

B.培训

C.薪酬

D.激励

E.文化建设

A.职位分析和人力资源规划

B.员工关系管理

C.招聘和录用

D.培训和开发

E.绩效管理和薪酬管理