项目经理负责一个项目，包含他在内总计6个人的一个项目团队，同时该项目还有来自公司的另外5位干系人。在项目执行中，其中两位干系人离开了公司，请问这种情况下沟通渠道是如何变化的()。

A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态

A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。

B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。

C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。

D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。

A.识别风险

B.收集需求

C.根本原因分析

D.敏感性分析

A.项目发起人

B.项目干系人

C.客户

D.项目经理

A.规划沟通

B.识别干系人

C.管理干系人期望

D.管理项目团队

A.该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目

B.所有外包项目需要阶段把关

C.由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域

D.你的项目采用了子项目

A.丙，乙

B.丁，丙

C.乙，丁

D.甲，丙