维修成本的（)可分为：项目实绩稽核、项目的投入产出、检修资源的流向、大额物料的使用及对标分析五大类。

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目质量的要求越高,则项目的成本就会越大

C.项目完成的活动越复杂,则项目的成本就会越大

D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大

A.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大

B.延长项目的工期会减少项目的成本

C.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大

D.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大

A.德才兼备、注重实绩

B.以人为本、以能为本

C.优化资源、合理配置

D.鼓励竞争、优胜劣汰、人尽其才

A.项目的各种确定性成本

B.项目的各种不确定性成本

C.项目收支和造价关系的控制

D.项目资源的合理配置控制

A.项目工期的长短

B.项目的质量高低

C.项目的复杂性

D.项目资源耗费数量

A.事前制订产品的标准成本，并为每个对成本负有经管责任的单位编制责任预算，作为日常成本控制的依据。

B.日常由各个对成本负有经管责任的单位遵照成本控制的原则，对成本实际发生的情况进行计量、限制、指导和监督。

C.各个成本责任单位根据实际需要定期 编制实绩报告，将各自责任成本的实际发生数与预算数或标准成本进行对比，并计算出“成本差异”。

D.各个成本责任单位结合具体情况，针对实绩报告中产生的成本差异，进行原因分析，并提出相应的改进措施，来指导、限制、调节当前的生产经营活动，或据以修订原来的标准成本或责任预算。

E.企业管理当局根据各责任单位实绩报告中计算出来的成本差异，实事求是地对他们的业绩进行评价与考核，以保证责、权、利相结合的经济责任制的贯彻执行。