A.事前制订产品的标准成本,并为每个对成本负有经管责任的单位编制责任预算,作为日常成本控制的依据。
B.日常由各个对成本负有经管责任的单位遵照成本控制的原则,对成本实际发生的情况进行计量、限制、指导和监督。
C.各个成本责任单位根据实际需要定期 编制实绩报告,将各自责任成本的实际发生数与预算数或标准成本进行对比,并计算出“成本差异”。
D.各个成本责任单位结合具体情况,针对实绩报告中产生的成本差异,进行原因分析,并提出相应的改进措施,来指导、限制、调节当前的生产经营活动,或据以修订原来的标准成本或责任预算。
E.企业管理当局根据各责任单位实绩报告中计算出来的成本差异,实事求是地对他们的业绩进行评价与考核,以保证责、权、利相结合的经济责任制的贯彻执行。
第3题
A.对产品成本进行事前控制
B.对成本差异进行日常核算、分析和控制
C.在定额成本的基础上加减各种成本差异,计算产品的实际成本,并据以进行成本的定期分析和考核
D.上列三点都具备
第4题
A.作业成本管理的对象包括作业和产品,传统成本管理的对象主要是产品
B.作业成本管理以作业及相关作业形成的价值链来划分职责,传统成本管理一般以部门作为责任中心
C.作业成本管理以实际作业能力作为控制标准,传统成本管理以企业现实可能达到的水平作为控制标准
D.作业成本管理重视非增值成本,传统成本管理忽视非增值成本
第5题
A.作业成本控制和供应链成本控制
B.质量成本控制和环境成本控制
C.生产周期成本控制和责任成本控制
D.标准成本控制法和目标成本控制法
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