监控项目是项目管理的重要组成部分，监控项目开展的工作依据有（)。

A.聘任项目负责人

B.培训与项目文化培育

C.项目监控

D.项目规划

E.绩效评定与考核

A.项目进度跟踪组织

B.项目管理小组

C.项目指导委员会

D.项目资源计划小组

A.项目进度计划

B.项目进度基准计划

C.项目费用计划

D.项目资源计划

A.项目结构图

B.系统结构图

C.项目组织结构图

D.项目管理组织矩阵图

A.通过项目范围管理可以把客户的需求和项目的工作联系在一起

B.项目范围管理是项目管理最重要的功能要素,也是最难做的一件工作

C.项目团队在项目范围管理方面的水平直接影响到项目的成功与否

D.通过项目范围管理过程,项目组织可以把业主的需求转变成对项目可交付成果的定义

A.项目目标分解

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.制约因素

E.历史资料

A.项目人力资源计划

B.项目人力资源的获取

C.项目人力资源的激励

D.项目人力资源的绩效管理

A.进程计划

B.进程管理计划

C.工具

D.变更请求

E.进展报告

A.活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产

B.范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产

C.工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新的项目文件更新

D.控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本

A.工程施工组织计划

B.项目管理实施规划

C.项目进度计划

D.项目管理规划