A.项目目标分解
B.工作分解结构
C.项目进度计划
D.制约因素
E.历史资料
第5题
A.按建设单位和实施主体的管理职能分解
B.按产品或项目的功能和地域分布分解
C.按照项目的实施过程和各个目标分解
D.按项目建设期和回收期分解
E.按项目资金来源分解
第6题
A.进行项目分解并建立编码体系
B.确定进度协调会议的工作制度
C.落实人员、任务和管理职责
D.协调合同期限与开发进度
E.动态对比计划和实际进度
第10题
A.项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解
B.当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目目标
C.为避免项目目标偏离的情况,应重视事前的主动控制
D.项目目标的动态控制是项目管理最基本方法
E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
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