对项目干系人管理的主要目的是什么？（)

A.管理干系人期望以达成项目目标

B.在组织中的项目间使用一致的项目管理方法论

C.激励项目团队成员

D.挫伤消极干系人

A.整合者从技术角度审核项目

B. 通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求

C. 在相互竞争的干系人之间寻找平衡点

D. 通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

A.倒建变更请求

B.更新问题日志

C.更新干系人管理计划

D.更新项目文件

A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目实施阶段就是施工阶段

A.项目开始至项目完成包括了项目的决策实施阶段

B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

C.项目实施阶段的主要任务是确认项目的定义

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作

A.规划沟通

B.识别干系人

C.管理干系人期望

D.管理项目团队

A.项目信息流向图

B.项目干系人的需求

C.项目干系人的全部基本信息

D.项目干系人管理策略

A.提高项目干系人对项目将要达到质量要求的信心

B.进行过程持续改进，减少非增值活动

C.消除导致质量不合格的原因

D.重新评价质量标准，确保质量标准的可行性