项目管理是在项目活动中运用专门的_______、_______、_______方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。

A.管理干系人期望以达成项目目标

B.在组织中的项目间使用一致的项目管理方法论

C.激励项目团队成员

D.挫伤消极干系人

A.规划沟通

B.识别干系人

C.管理干系人期望

D.管理项目团队

A.项目信息流向图

B.项目干系人的需求

C.项目干系人的全部基本信息

D.项目干系人管理策略

A．项目合同、项目投招标书

B．项目涉及集成商及客户干系人

C．项目背景（包括项目意义及项目影响）

D．《大项目售前移交（售后）单》

A.满足项目的规范

B.管理干系人的期望

C.跟踪并审查项目成本

D.监控项目进度

A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.召开—次正式的项目状态会议，确定项目状态

A.业务需求

B.干系人需求

C.解决方案需求

D.项目需求

A.问题日志是管理项目团队的工具而变更日志是管理干系人期望的输入

B.问题日志和变更日志都是项目文件

C.问题日志也称为行动日志，变更日志是项目文件

D.问题日志是建设项目团队的工具，变更日志是管理干系人期望的输入

A.仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用

B.需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望

C.需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行

D.需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析