员工在企业中不同类型岗位之间实施必要的工作轮换的益处是（)。

B.岗位轮换是一个学习过程

C.岗位轮换可以增加员工就业的安全性

D.岗位轮换实际上可以成为员工寻找适合自己岗位的一个机会

E.岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围

A.工作轮换

B.平级调动

C.人员返聘

D.重新聘用

A.设立副职

B.职务轮换

C.临时提升

D.替补训练

A.工作轮换

B.平级调动

C.人员返聘

D.重新聘用

A.工作权限与员工愿望

B.工作要求与员工素质

C.不同岗位之间

D.不同员工之间

A.新员工在就职培训结束后，让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期，最后才确定他们的正式工作岗位

B.安排员工做不同的工作，开发其潜在能力，以取得多种技能，适应复杂多变的经营环境

C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力，对各部门经理级干部实行轮换制

D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔，总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

A.培训教育

B.配备职业顾问

C.实施工作轮换

D.增加员工在组织中的生存能力和发展机会

E.展示组织发展的前景和员工工作发展的前景

A.训练小组

B.工作轮换

C.企业竞赛

D.特别工作指派

E.岗位教练法

A.人员配备计划是对企业内部员工的晋升与轮换作出安排。

B.人员使用计划是对长期处于不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。

C.组织通过培训开发可以使组织成员更好地适应所从事的工作。

D.劳动管理计划属于人力资源规划。