A.调整组织结构
B.调整资源的投入
C.调整关键线路的长度
D.调整非关键工作时差
E.增、减工作项目
第1题
A.调整关键线路的长度
B.调整非关键线路工作时差
C.调整组织结构
D.增、减工作项目
E.调整资源的投入
第2题
A.进度计划的编制、审查、批准、执行、检查与调整
B.进度计划的审查、批准、执行、检查与调整
C.进度计划的审查、批准、检查与调整
D.进度计划的审查、批准、检查与监督
第3题
A.合同没有约定且材料、工程设备单价变化超过5%时,超过部分的价格应进行调整
B.因非承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格应采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
C.因承包人原因导致工期延误的,计划进度日期后续工程的价格应采用计划进度日期与实际进度日期丽者的较高者
D.合理调价制度的法律基础是合同风险的公平合理分担原则
E.物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法和造价信息差额调整法
第7题
A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
B.当实际进度拖后时,可缩短关键工作的持续时间
C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
第8题
A.偶有偏差不足为怪
B.将实际进度调整到计划进度
C.废除计划进度
D.采取有效的监测手段不断发现问题,以及应用行之有效的进度调整方法及时解决问题
第9题
A.进度计划执行中的跟踪检查
B.实际进度数据的加工处理
C.分析进度偏差对工作及总工期的影响
D.确定工期和后续工作的限制条件
E.实际进度与计划进度的对比
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