按照需要层次理论，管理者要激励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。（)

A．管理者需要考虑员工不同层次的需要

B．组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施

C．组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的

D．组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的

E．管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况，从而相应的加以满足

A.生理层次的需要

B.安全层次的需要

C.爱与归属层次的需要

D.尊重层次的需要

E.自我实现层次的需要

A.第一层次的需要

B.基础性需要

C.心理性需要

D.第四层次的需要

E.最高层次的需要

A.合理性

B.社会性

C.审美性

D.安全性

A.各种需要可以同时具有激励作用

B.如果较高层次的需要得不到满足的话，较低层次的需要就会增强

C.如果高层次的需求满足不了的话，人们对低层次的需求会减弱

D.ERG理论认为人有生存需要、关系需要和成长需要

A、根据马斯洛的需要层次理论，“较低级的需要”主要通过外部使人得到满足，“较高级的需要”主要通过内部使人得到满足

B、麦克利兰提出了三种推动着人们从事工作的后天(而非先天)需要，即成就需要、权力需要和归属需要

C、麦格雷戈提出了X理论和Y理论，结合马斯洛的需要层次理论，可以推出X理论假定较低层次的需要支配着个人行为，Y理论则假定较高层次的需要支配着个人行为

D、亚当斯的公平理论说明，激励只受绝对报酬的影响