A.职位薪酬体系
B.技能薪酬体系
C.绩效薪酬体系
D.计时工资制
第2题
A.把员工的成长与企业的发展统一起来
B.严格的职等职级,对应严格的工资等级
C.浮动工资比重小,人员比较稳定
D.有利于工资向业绩优秀者倾斜,提高企业效率和节省工资成本
第4题
A.操作人员工作对企业影响有限,且流动性强,为了控制人工成本,应尽量压低操作人员薪酬水平。
B.操作人员普遍学历不高,其薪酬水平就不应该高于职能部门等员工。
C.操作人员的工作周期性比较强,工作绩效量化评价非常重要,也相对容易,因此适宜采用绩效工资形式。
D.生产企业操作人员数量巨大,难以管理。薪酬设计要放权,由各班组长具体考虑。
第7题
A.借:管理费用30000贷:应付职工薪酬--工资30000
B.借:应付职工薪酬--工资29300贷:银行存款29300
C.借:应付职工薪酬--工资700贷:应交税费--应交个人所得税700
D.借:其他应收款700贷:应交税费--应交个人所得税700
第9题
A.补偿性工资差别理论
B.效率工资理论
C.保留工资理论
D.市场搜寻理论
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