（)是指一种让相关员工参与工作决策和参与解决与职务相关问题的管理方法。

A.员工持股计划

B.流程再造

C.团队简报

D.工作(职务)再设计

A.员工持股计划

B.杂志

C.团队简报

D.工作(职务)再设计

A.监督管理水平

B.职业发展机会

C.员工对工作的影响力

D.员工的决策参与水平

A.让员工了解工作分析的目的

B.让员工参与工作分析活动

C.对员工要适当承诺，消除有关顾虑

D.工作分析活动结束后，无需给员工一定的信息反馈

A.有一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序

B.有一人负责一道工序改为一人负责几道工序

C.让员工参与产品检验

D.让员工工作多样化

A.参与重大经济协议的研究和审查工作

B.参与技术改造、商品价格的制定

C.协助单位负责人对本单位的生产经营和业务管理等问题作出决策

D.负责本单位财务会计机构的设置和会计人员的配备

E.组织编制和执行预算、财务收支计划

A.反馈绩效

B.明确目标

C.规定期限

D.参与决策

A.全面质量管理

B.参与管理

C.看板

D.准时制技术

A.使他们参与到影响他们生活的决策中，并使他们对自己的工作有更多的控制

B.建立与员工的努力和绩效显著相关的公平公正的奖励系统

C.关注员工高层次的需求

D.采取工作多样化方法，可以增加技能种类、任务的可识别性和重要性、自主性以及反馈

A.职务问卷分析

B.工作定向分析

C.认知任务分析

D.调查访问分析