在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目，指令权较少，管理任务重，责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与，特别是应承担各种决策工作。（)

A.项目发展空间容易受限制

B.上下级呈直线的权责关系

C.项目管理没有正式权威性

D.项目管理指令一致，组织纪律易于维持

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.直线职能式

E.混合式

B．施工方自行项目管理

C．业主方与施工方共同管理

D．业主委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作

E．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

A.项目合同变更请求信息

B.项目合同实施结果信息

C.供应商或承但商的发货单

D.项目采购或承包合同

A.直线式

B.直线式和职能式

C.矩阵式

D.矩阵式和直线式

A.业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务

B.业主自行管理

C.委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理

D.委托专业咨询机构全权负责项目管理

E.委托一个专业的咨询工程师进行投融资项目管理

A.不利于项目的专业技术问题的解决——职能式有利于项目专业技术问题的解决

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧——项目式缺点

A.项目式组织形式比较适用于大中型、工期要求紧、要求多工种密切配合的工程项目

B.项目式组织形式中项目组织成员在项目生命周期内与原所在部门脱离领导与被领导的关系

C.职能式组织形式可以充分发挥管理人员的管理才能，也有利于企业技术水平的提高

D.矩阵式组织形式适合大的组织系统，没有缺点

A.监理单位

B.土建承包商

C.项目管理公司

D.设计单位

A.:建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.:业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C.:需聘请有关技术和管理专家顾问

D.:许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项目造成影响

E.:在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍