施工总成本目标确定之后,还需通过编制详细的（)把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。

A.重新分解落实成本目标

B.修订企业定额

C.寻找降低成本的途径

D.对项目成本进行再分解

A.项目投资

B.目标成本

C.投标报价

D.施工成本

A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程

B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径

C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制

D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料，也是施工成本控制的主要依据

E.合同文件和成本计划是成本控制的目标，也是施工成本控制的主要依据

A.项目管理目标

B.项目质量目标和施工方案

C.项目管理实施规划

D.项目成本目标及管理措施

A.编制施工成本计划

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.对施工成本目标进行风险分析

D.在合同执行中寻找索赔机会

A.加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调

B.按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包

C.计算成本差异、分析原因，并采取纠偏措施

D.编制降低成本措施计划表

E.制订目标成本

A.编制施工成本计划的关键是确立目标成本

B.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划

C.按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示

D.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费

E.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金

A.公司目标

B.组织目标

C.部门目标

D.个体目标

A.①②③④

B.①④②③

C.②③④①

D.②①③④