以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是()

A.跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别

B.跨文化团队成员间很难建立信任

C.跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象

D.跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

A.跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别

B.跨文化团队成员间很难建立信任

C.跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象

D.跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

A.共创拓展

B.分享说服

C.分享成果

D.做出承诺

A.该团队中的成员通常都有着非常公平的晋升机会

B.如果少数文化成员想在团队中有一席之地，必须要比其他成员优秀

C.象征性文化成员在团队中比其他文化的成员压力大

D.在团队中，象征性文化成员只能退出竞争，躲在背后扶持他人

A.团队组建循序渐进

B.资金充沛者优先

C.成员能力要互补

D.成员性格要互补

A.收益分享冲突

B.创业团队成员之间的个性与兴趣不和

C.思想无法统一

D.团队成员之间权力及责任不平等的负面效应

A.是愿景与期望

B.创业团队成员的性格，技能，知识能力等方面的相互补充

C.团队成员之间的股权分享

D.背靠背的信任，是建立在信任基础上的“共命运，同进退”

A.了解其他成员

B.对团队成员的民族构成有所意识

C.对团队工作做较全面的分析

D.忽略团队中的文化差异

A.永久性

B.团队成员的增减具有灵活性

C.团队合作精神

D.项目经理是项目团队的领导

E.目的性

A.组织目标

B.团队建设

C.组织成员

D.组织环境