以下的选项中对象征性文化团队描述正确的一项是().

A.跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别

B.跨文化团队成员间很难建立信任

C.跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象

D.跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

以下选项中不属于NipporicaAssociates设计的跨文化团队建设步骤的一项是（)

A.团队成员分享成果

B.文化的建立

C.单文化团队问题解决

D.跨文化团队的问题解决

以下对跨文化团队的显在劣势描述错误的一项是（).

A.跨文化团队的成员的价值观可能会有相当大的差别

B.跨文化团队成员间很难建立信任

C.跨文化团队中的多文化团队易出现“团队分裂”的现象

D.跨文化团队中的双文化团队的工作绩效往往低于其他两类的团队

A.团队发展不同阶段，沟通重点不同

B.规范制定是团队沟通的重要要读

C.团队中每个成员都扮演者不同的角色

D.团队成员都扮演积极的角色

A.一个单独的项目团队

B.项目团队的特殊成员

C.组织中的项目管理实践

D.A和B都正确

E.A、B和C都正确

A.团队组建循序渐进

B.资金充沛者优先

C.成员能力要互补

D.成员性格要互补

A.习惯是培养的，生活中我们应该培养主动的习惯

B.团队不强调个人的工作成果，只强调团队的整体业绩

C.团队成员应该彼此把每个成员都视为“一家人”，相互之间相互依存、同舟共济，互相敬重，相互宽容，见大义容小过，彼此信任

D.不把个人情绪带进工作中

但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。请分析产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？

A.了解其他成员

B.对团队成员的民族构成有所意识

C.对团队工作做较全面的分析

D.忽略团队中的文化差异

A.多文化团队的绩效满意度与单文化团队和双文化团队相比最低

B.多化团队存在超越单文化团队的极大潜力

C.这个团队可以不带自我意识地工作，能用很多不同的方法在一起共同工作

D.在多文化团队中，起码会有数量相当的来自3个或者3个以上文化的成员