下列关于绩效考核的说法错误的是______

A.绩效管理是一个阶段性总结，绩效考核是一个过程

B.绩效管理具有前瞻性，绩效考核则没有前瞻性

C.绩效管理注重成绩的大小，绩效考核注重能力的培养

D.绩效管理容易使经理与员工之间关系紧张，绩效考核建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系

A.员工能力的提高和绩效的改进

B.绩效考核的实施

C.绩效结果的应用

D.绩效计划的制定

A.绩效目标的改善

B.个人的绩效

C.部门的绩效

D.组织的绩效

E.绩效考核指标的达成

A.绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结，主管人员还需要就绩效考核的结果与员工进行面对面的沟通交流

B.通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的方面，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望

C.通过绩效反馈与面谈，主管也可以从中了解员工的实际情况，以便对其进行更具有针对性的工作指导，促进其绩效的提升

D.绩效面谈的内容是员工的人格问题，着眼点是过去

A.员工晋升需要考虑绩效是否满足未来岗位的要求

B.绩效本身具有激励性质

C.不合适员工可以直接解除劳动关系

D.绩效考核结果是培训需求的重要来源

A.绩效管理为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据

B.公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构，提升整体业绩

C.员工通过绩效考核，能正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正

D.绩效管理给员工营造出了一种紧张消极的工作环境，不利于企业的发展

A.绩效计划

B.绩效面谈

C.绩效反馈

D.绩效沟通

A、绩效管理与绩效考核有着完全相同的目的

B、对组织来说，绩效考核无法检测组织的运行状况

C、绩效考核就是对员工工作业绩的考核

D、绩效考核的实质就是企业改进经营管理的机制

A.行为绩效

B.周边绩效

C.绩效考核

D.绩效评估

A、绩效管理具有前瞻性，而绩效考核只是回顾过去的一个阶段的成果

B、绩效管理有助于建立经理和员工之间的绩效合作伙伴关系，而绩效考核是经理和员工站到了对立的两面，距离越来越远，甚至会制造紧张的气氛

C、绩效管理侧重能力的培养，而绩效考核只注重成绩的大小

D、绩效考核是一个完整的系统，而绩效管理只是该系统中的一部分