A.考评人打分出现偏差,考评人不负责任
B.考评人在对被考评人绩效进行考评时,把绩效中的某一方面甚至与工作绩效无关的某一方面看的过重
C.考核者认为过于严格的考评会对下属的工作积极性和业绩产生不利的影响
D.考评人在领导者或权威人士的暗示下,很容易接受他们的看法而改变自己原来的看法
第1题
A.绩效管理里体系不够完善
B.考评人打分出现偏差,考评人不负责任
C.暗示/压力效应
D.考评人不清楚自己是否出现了打分偏差
第2题
A.三因素法从更宏观的角度去分析问题,较容易把握产生绩效问题的主要方面
B.三因素法认识到管理者在产生绩效问题方面的责任
C.三因素法是出从员工、主管和环境三方面来分析绩效问题
D.三因素法通过分析员工是否具备承担此项工作的能力和态度来分析产生绩效问题的原因
第4题
A.四因素法通过分析员工是否具备承担此项工作的能力和态度来分析产生绩效问题的原因
B.四因素法容易把绩效问题产生的原因归结为员工主观方面的问题,而忽视了管理者在产生绩效问题方面的责任
C.四因素法不利于全面查找产生绩效问题的真正原因
D.四因素法不易被员工接受
第5题
第6题
A、经济学
B、管理学
C、社会学
D、组织行为学
第8题
A.愿望导向
B.结果导向
C.需要导向
D.过程导向
第10题
A.企业将来的发展战略
B.企业的整体绩效
C.员工从事的工作活动
D.员工当前的实际工作绩效
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