变更控制的目的是（)

A.项目活动变更控制

B.项目成本变更控制

C.项目风险变更控制

D.项目完工量的度量和确认

A.①②③④

B.①②③

C.①②④

D.①③④

A.批准的变更请求

B.项目文件更新

C.变更日志

D.项目管理计划更新

A.所有的变更请求都需要经过后果分析

B.变更请求提交给项目团队，不一定由项目经理处理

C.项目团队成员不可以单方面进行变更

D.项目变更管理过程应尽早开始，最好在项目启动阶段结束时就开始

A.项目合同造价变更

B.项目业主支出预算变更

C.项目环境与条件的变更

D.项目承包商收支预算变更

A.变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议

B.检查、保证审查结果的质量

C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更

D.审查项目风险，建立风险应对策略与程序

A.项目经理

B.项目管理者

C.项目变更控制委员会

D.项目客户

A.会计确认的变更

B.锁定了会计确认、计量基础和列报项目之后,为取得与资产负债表项目有关的金额或数值所采用的处理方法

C.计量基础的变更

D.列报项目的变更

A．变更对项目没有影响

B．变更的时闹越早变更的代价越小

C．变更的时闽越晚变更的代价越大

D．变更对项目的影响一定是好的

A.改变项目业绩衡量的指标体系

B.确保项目的工作结果与项目计划相一致

C.遵循成本效益原则

D.注重协调项目各个方面的变化