以下关于职能部门薪酬设计的因果关系，描述正确的是（)。

A.操作人员工作对企业影响有限，且流动性强，为了控制人工成本，应尽量压低操作人员薪酬水平。

B.操作人员普遍学历不高，其薪酬水平就不应该高于职能部门等员工。

C.操作人员的工作周期性比较强，工作绩效量化评价非常重要，也相对容易，因此适宜采用绩效工资形式。

D.生产企业操作人员数量巨大，难以管理。薪酬设计要放权，由各班组长具体考虑。

A.技术人员流动性强，也具有一定的可替代性，薪酬标准不宜过高。

B.技术人员工作绩效难以评价，他们的工作多以团队协作的形式完成，在评价个人技术能力和贡献时，知识团队的工作成果难以落实到某一个人的身上。

C.技术人员往往追求个人价值，对其考核和绩效工资设计，应多考核个人因素。

D.技术人员往往关注个人专业知识学习和工作经验的积累，企业可以为员工多安排培训，以弥补薪酬水平低的问题。

A.工作分析→工作评价→工作描述→职务导向的内部薪酬结构

B.工作分析→工作描述→工作评价→职务导向的内部薪酬结构

C.工作描述→工作评价→工作分析→职务导向的内部薪酬结构

D.工作评价→工作描述→工作分析→职务导向的内部薪酬结构

A.战略性薪酬管理是一种动态性管理过程

B.战略性薪酬管理不适合于扁平化组织结构

C.战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据

D.战略性薪酬管理就是要正确选择薪酬策略，系统设计薪酬体系

A.与传统薪酬战略相比，全面薪酬强调的是内部一致性

B.全面薪酬是年度定期加薪

C.全面薪酬是弹性的贡献机会而不是工作

D.全面薪酬是垂直的晋升

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.员工贡献

D.薪酬管理

A.薪酬管理

B.员工贡献

C.外部竞争性

D.内部一致性

A.在传统的企业薪酬管理中，领导者既关心员工的工作效率，也关系员工的精神需求

B.薪酬计发办法等进行确定、调整和实施的过程

C.现代薪酬管理的着眼点是人本身

D.现代薪酬管理将物质薪酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体

E.企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工薪酬的支付标准、薪酬构成

F.传统薪酬管理仅具有物质薪酬分配的性质，着眼点是物质薪酬

A.公平

B.经济有效

C.按劳分配

D.合法合规