小王在一家保险公司工作，由于他所在的公司不支付其加班费，小王提出来离职并履行了提前30日通知

A.1

B.2

C.3

D.5

在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不知道他的上司对此怎么看，小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信。书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。

请您结合本案例回答下列问题：

(1)绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？

(2)经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？怎样做才能克服这些问题的产生？

问：

⑴如果小张没有通知小王，小王应向谁支付租金？为什么？

⑵小王可否以第四季度的租金抵销小赵的金钱债权？为什么？

⑶如果小王到期没有支付租金，谁可以请求小王承担违约责任？为什么？

A.失误主要是由小王的错误建议，小赵可对此事不承担任何责任，由小王自行承担并想办法补救

B.尽管这次失误主要是由小王的建议造成的，小赵对此事仍不能推诿责任，而应与小王一起承担并想办法补救

C.这一例外情况完全是由客观原因造成的，小王和小赵不应承担责任

D.尽管出现了堵车情况，但仍是可以采取措施补救的。可以一人继续驾车等待，另外一人想办法赶到机场

小王和小谢。

位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干，俩个人以前是大学同学，后来又一起进入光明公司工作，水平难分高低。

小王和小谢分别负责不同的产品研发，小王负责A产品，小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力，A、B两个产品同时完成推向市场，但市场的表现却完全不同，A产品很快被市场所接受，为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益，年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好，基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传，很快传到了小谢的耳朵里。于是，小谢找公司领导谈话，他认为自己受到不公正的评价，因为B产品表现不好，不是产品本身的原因，而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资，小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可，而公司领导认为市场可以评价一切，没有接受小谢的意见。

很快，小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司，依然负责与B产品类似的产品。半年后，市场开始接受该产品，Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。

上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞，从中我们应该得到什么样的启示？

试分析:

(1)用所学的管理学学知识解释案例中小王的转变？

(2)用所学的管理学理论如识分析新领导者针对这种情况应采取何种管理措施？

A.禁止其从事法律禁止女职工从事的劳动

B.由于小王不能胜任原工作，单位与其解除劳动关系

C.减少小王工作时间

D.根据小王身体状况调整工作岗位

A.履行了民主决策程序

B.履行了监督管理职责

C.履行了信息公示

D.履行了合理注意义务

A.社会义务

B.社会响应

C.社会责任

D.社会权利

A.未能合理分配其时间和注意力。

B.未能保持注意集中，经常被工作的事情分心

C.未能明确自己的学习目标

D.未能正确认识自己的学习水平