公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了全职项目经理和全职管理人员，并赋予项目经理有全部预算控制权和中到离的权力组织结构是（)？

A.M型企业组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.事业部制组织结构

A、组织结构在顶层通常分为生产、市场、工程、财务等职能部门

B、该组织结构类型不需要全职的项目经理

C、该组织结构类型的项目经理对项目资源并不具有直接调拨权

D、该组织结构类型的项目经理对项目资源具有很大的支配权

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型

A.职能组织结构

B.项目组织结构

C.线性组织结构

D.矩阵组织结构

A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制

B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍——项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍

C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式

D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排

B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性

C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性

D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流

A.与公司管理层交流

B.与职能经理协商

C.劝说团队成员加入项目

D.与项目发起人沟通

A.让不同群体协同工作，并与之共同达成目标。

B.通过建立结构并分配任务来组织人们落实一项工作。

C.规划项目并对项目实施所需的资源加以组织。

D.掌握一项具体的技术

A.组织过程资产

B.事业环境因素

C.组织结构

D.组织文化

A.A.矩阵型组织结构

B.B.直线型组织结构

C.C.职能型组织结构

D.D.项目型组织结构