（ ）不属于职位评价的工作环节。

A.对职位进行评价

B.确定职位评价方法

C.挑选典型职位

D.建立职位评价委员会

A.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

B.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来

C.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序

D.根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构

A.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序

B.按照职位点数对职位进行初步分组

C.根据各职位等级内部各种职位的价值差异大小确定各个薪酬区间的变动比率

D.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

A.完成职位评价工作

B.编写职位说明书

C.建立职位等级结构

D.进行职位分析工作

A.对职位评价者进行培训

B.职位的初评和正式评价

C.明确职位评价的目的

D.与员工进行沟通并建立申诉机制和程序

E.建立职位评价体系

A.排序法

B.分类法

C.要素计点法

D.要素比较法

A.根据职位对组织目标所做贡献大小支付薪酬是合理的

B.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构促成企业目标的实现

C.职位评价是对职位价值所做的一种量化评估

D.基于职位相对价值确定薪酬的做法会让员工感到公平

A.职位评价

B.技能评价

C.能力评价

D.业绩评价

A.对职位评价者进行统计

B.对职位评价者进行培训

C.职位的初评和正式评价

D.与员工进行沟通并建立申诉机制和程序

A.技能薪酬体系

B.职位薪酬体系

C.薪酬水平

D.职位评价