我们应该对营业部中那些人进行辅导训练（）

A.新人长险举绩率

B.星级人力占比

C.一年期新人举绩率

D.星级人力数量

A.部门每月第二周周四组织部门所有主管对新人进行一对一辅导

B.部门每月第二周周四组织部门所有主管对新人进行一对一辅导;有主管一对一辅导考勤表并进行归档

C.部门每月第三周周四组织部门所有主管对新人进行一对一辅导;有主管一对一辅导考勤表并进行归档

D.部门每月第一周周四组织部门所有主管对新人进行一对一辅导;有主管一对一辅导考勤表并进行归档

A.对考核周期内的表现达成一致

B.指出有待改进之处，并达成改进计划

C.指出与其他员工的差距所在

D.了解员工发展的期望

A.对领导热情

B.对熟悉的人热情

C.对所有人都热情

A.对领导热情

B.对所有人热情

C.对认识的人热情

D.爱理不理的

A.A.被照顾者自助

B.B.老年人互助

C.C.支援性辅导

D.D.入住护老院

A.教学型辅导者喜欢直接告诉员工该如何去做

B.教学型辅导者对于在一线工作的员工特别有帮助

C.学习型辅导者更加喜欢提问和倾听，而不是直接告诉员工如何做

D.对那些承担新责任、从事全新的或非常规项目的员工来说，学习型辅导者非常有帮助

A.A.日常辅导和绩效改进计划辅导

B.B.对绩效差的员工的辅导和对绩效好的员工的辅导

C.C.针对特定员工的辅导和针对特定团队的辅导

D.D.具体指示型辅导、鼓励型辅导、方向引导型辅导

A.A.绩

B.B.技

C.C.能

D.D.德

A.教练式

B.母爱式

C.互助式

D.自助式

A.首先，应当对一般员工的绩效进行评价，得到员工的绩效表现

B.首先，应当对公司高层管理者进行绩效评价，进一步得到一般员工的绩效评价

C.其次，通过对员工绩效的汇总，结合部门相关工作的完成情况，就可以准确地对部门管理者的绩效进行评价

D.最后，结合各部门的绩效表现和公司的整体表现，就可以对公司高层管理者的绩效进行相对全面的评价