在项目执行过程中，一位关键相关方对项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，经理应该应该告诉相关方什么信息（）

A.如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于高风险规避策略的成本

B.这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的

C.这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高

D.他们将终止风险规避策略以减少项目费用

A.更新进度计划

B.执行影响分析

C.通知相关方

D.提交变更请求

A.组织过程资产

B.相关方参与评估矩阵

C.项目管理计划

D.相关方参与计划

A.告知该相关方该需求超出范围

B.通知发起人并添加该需求

C.收集有关该需求的更多详细信息，并启动一个新项目来解决该需求

D.向该相关方保证将考虑他们的意见，并保证他们参与项目

A.告知这些相关方的经理已经召开该会议

B.需求发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

C.向所有相关方提供项目计划、范围和风险

D.计划向缺席的相关方更新项目进度报告

A.计算不一致值的平均值，并更新分析以符合预期收益

B.将该不一致性记录为一项风险，并假设风险与风险管理计划中列出的预期收益一致

C.接洽相关方，以确认所提供的值与项目范围一致

D.根据相关方提供的值修改项目范围，并更新项目章程

A.召开与项目发起人的面对面会议

B.审查相关方参与计划

C.执行实施整体变更控制过程

D.更新相关方登记册

A.请该相关方查阅项目范围管理计划

B.将该相关方包含进沟通管理计划

C.要求该相关方查阅项目工作说明书（sow）

D.请该相关方查看变更管理过程

A.分析每个相关方的影响， 并分类

B.评估关键相关方对不同情况可能做出的反应或应对

C.制定合理的管理策略

D.与相关方一起解决问题

A.与相关方一起开会讨论额外的成本

B.将额外成本和时间制约因素告知项目发起人

C.向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求

D.修订成本和进度基准

A.遵循书面沟通的最佳实践

B.运用他们与外国相关方沟通方面的经验

C.利用该国际公司与外国相关方沟通方面的经验

D.制定一份沟通策略，以满足项目及其相关方的需求

E.（）