英格兰的足球联赛因球队的表现不佳而在一个赛季中被解雇的团队经理的数量臭名昭著,结果却很差。从这一信息中可看出,联盟赞同一个()管理观点。

但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。请分析产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？

A.贫乏

B.任务

C.团队

D.中庸

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

A.一个善解人意的行政经理

B.一个逻辑清晰的产品经理

C.一个懂得审美的全能设计师

D.一个会讲故事的老板

E.一个精通实战的营销经理

A.人际交往中的信息沟通，非言语行为可以代替言语行为

B. 一言语行为和非言语行为对沟通信息的作用是相辅相成的

C. 一言语行为和非言语行为对沟通信息的作用是相辅相成的

D. 人际交往中的信息沟通绝大部分有赖于声音表情等非言语行为

A.AA

B.CB

C.DB

D.DA

A.项目经理

B.工程经理

C.相应项目业务经理

D.其部长

A.个别开关状态错误对于分析结果可能不产生影响。

B.个别刀闸信息的错误可能直接影响系统中电气岛的数量。

C.在估计计算、不良数据检测、不良数据辨识环节中不使用遥信信息

D.串联在一个支路上的开关、刀闸信息，如果其状态不一致，就都是不可用的。

某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：（)。

A.团队型管理

B.乡村俱乐部型管理

C.中庸之道型

D.任务管理型

E.贫乏型管理

A.近因效应

B.晕轮效应

C.溢出效应

D.刻板印象