（）来源于员工个人的愿景义高于个人愿景

A.自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;系统思考

B.自我成长;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;系统思考

C.自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队合作;系统思考

D.自我超越;改善工作模式;建立共同愿景;团队学习;系统思考

A.管理者是愿景设计者，必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景

B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性，就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合

C.管理者作为推动者，还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现

D.无论是作为愿景设计者、激励者，还是推动者，沟通都发挥着重要作用

A.核心价值观

B.核心目标

C.员工愿景

D.部门愿景

E.团队愿景

A.终身学习顾问

B.愿景共企者

C.学习—创造型组织领导者

D.企业文化传播者

A.共同的愿景

B.能力互补

C.共担风险

D.共享成果

A.共同愿景

B.创造性个体

C.不断学习

D.网络结构

E.自主管理

A.自我超越

B.改善心智模式

C.系统思考

D.建立共同愿景

A.系统思考

B.思维模式

C.共同愿景

D.团队学习

A.超越对手

B.心智模式

C.共同愿景

D.系统思考

A.愿景就是企业的长期大目标

B.愿景一定是要“虚”的,而不能是“实”的

C.愿景要宏大且能让员工受益