在合同执行过程中，买方的一名团队成员要求卖方编制并提交了一份合同规定之外的特殊的项目工作绩效报告。卖方为此向买方提出了额外费用索赔，以弥补它编制报告的支出。针对这种情况，买方的采购管理员应该()。

A.卖方不必履行付款义务

B.买方必须履行付款义务

C.此为象征性交货,合同不成立

D.因货物中途发生意外,则使合同失效

在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕项目的团队建设与绩效考核论题，分别从以下几个方面进行论述：

1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力

A.到岸价

B.合同价

C.议定价

D.离岸价

A.要求延长工期

B.要求增加预算

C.提出变更请求

D.招聘新成员来从事剩余的工作

A.给卖方一段合理的额外时间让其履行合同义务

B.撤销合同

C.要求卖方以对货物不符合同之处进行修补

D.要求卖方交付替代物

A.卖方向买方货代

B.卖方向买方银行

C.卖方直接向买方

D.买方向卖方银行

A.买方可以撤销合同

B.买方可以拒收多交的货物

C.买方可以要求卖方在规定交货期届满前补交不足的数量

D.买方可以要求损害赔偿

E.买方可以接受多交的数量的一部分或全部，但可以不用支付多交部分的货款