《项目部实施计划》是明确项目部各阶段（）、（）、（）、（）等的实施性文件，按照《项目部实施计划编制任务表》（ZJTT-XM-BD/QD02-V2.1）内容进行编制

《项目部实施计划》是明确项目部（）的工作内容

项目部与劳务企业签订劳务合同时，应明确各阶段工期要求。劳务合同签订后，应下达所承担任务的年度、季度、月度进度计划（）

"项目实施计划书是明确项目部各阶段工作内容、资源需求、管理行为、（）等实施的计划性文件，确定各阶段要达到的目标及交付成果

在项目成本管理权责划分中，项目部应以（）明确的责任成本为依据，编制合理的项目总目标成本及分段/分项目标成本，并合理分配到各成本岗位

（）是明确项目部各阶段的工作内容、资源需求、管理行为、风险防控等实施的计划性文件

业主项目部在进度管理方面的职责是：负责组织检查和监督项目实施过程质量管理活动，明确创优目标并制定措施;落实强制性条文执行;对项目设计、施工、启动试运、竣工验收等各阶段的质量进行有效管控，组织项目质量回访以及质量保修（）

机械设备保养、维修管理: 项目部应根据设备维护手册或说明书等参考文件，并结合当地环境特点按设备组成结构以小时数为保养单位周期，制定机械设备保养计划，根据设备运转时间按保养计划实施保养。项目部应明确各台设备保养计划制定人、保养实施人、保养验证人，并在保养实施后留有相关记录。项目部对日常检查过程中发现的设备故障应及时组织维修并留有记录。盾构机等设备维修应执行维修验收制度，保障设备维修后的运行安全，确保设备使用性能（）A．正确B．错误

项目部在各阶段实施后向所有参建各方进行交底（）

（）是明确项目部管控分包商从进场、过程施工到退场各项管理行为的文件

项目部管理职能中工作职能-组织管理，组织编制《项目部实施计划》（可分阶段编制）是在项目组建后天内，工程开工前完成（）

《施工管理手册》（2017年版）中明确：一般工程项目部实施计划需要三级单位经理审批，重点工程项目部实施计划需要二级单位总经理审批（）