在项目成本管理权责划分中，项目部应以（）明确的责任成本为依据，编制合理的项目总目标成本及分段/分项目标成本，并合理分配到各成本岗位

A.项目成本预算应以项目的目标为中心

B.项目成本预算应围绕项目进度进行

C.项目成本预算应考虑宏观经济政治环境

D.项目成本预算应有一定的弹性

A.项目设计成本

B.项目的获取成本

C.项目定义和决策成本

D.项目实施成本

A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

B.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程

C.应对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

D.要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差

A.项目计划与设计成本

B.项目实施与控制成本

C.项目的资源消耗成本

D.项目直接与间接成本

A.项目总是最优成本管控的第一责任人

B.按责任包干成本(2-11科目建筑总成本)整体下浮不低于5%，作为最优成本

C.最优成本编制责任为项目部

D.最优成本对比责任成本2-8科目(不含品质类)建筑总成本整体下浮比例不低于5%，各科目之间可调整

A.项目的各种确定性成本

B.项目的各种不确定性成本

C.项目收支和造价关系的控制

D.项目资源的合理配置控制

A.降低项目成本

B.提高项目的经济效益

C.控制项目成本

D.节约成本费用

A.加强施工项目成本计划执行情况的检查与协调

B.按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包

C.计算成本差异、分析原因，并采取纠偏措施

D.编制降低成本措施计划表

E.制订目标成本

A.延长项目的工期会减少项目的成本

B.项目质量的要求越高,则项目的成本就会越大

C.项目完成的活动越复杂,则项目的成本就会越大

D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大