稳定型企业、实力薄弱的企业往往将市场机会价值评估矩阵中的()作为其主要目标。

A.区域Ⅰ，吸引力大、可行性弱的市场机会

B.区域Ⅱ，吸引力、可行性俱佳的市场机会

C.区域Ⅲ，吸引力、可行性皆差的市场机会

D.区域IV，吸引力小、可行性大的市场机会

A.产业吸引力

B.品牌竞争实力

C.企业自身实力

D.竞争对手实力

A.物业服务企业具有利用该机会的能力

B.利用该机会可以实现物业服务企业的目标要求

C.物业服务企业的实力足够强大

D.与物业服务企业的任务一致

A.时效性

B.可行性

C.可能性

D.公平性

A.当企业战略在一定时期内相对稳定时采用

B.将企业目标分解成个人目标,并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准

C.可以减少企业的管理成本

D.强调员工的自我调节和自我管理,将个人利益和企业目标紧密结合在一起

E.目标管理法倾向于聚焦长期目标

A.市场吸引力

B.本企业竞争地位

A.形象

B.市场引力

C.实力

D.影响力

A.将企业的内部资源与外部环境相结合进行分析

B.从政治、经济、法律和技术等方面进行分析

C.从市场吸引力和企业实力两方面进行分析

D.从行业特征、需求供给等方面进行分析

A.有一定的竞争者

B.有一定的规模和发展前景

C.有足够的吸引力

D.符合企业的目标

A、集中

B、选择

C、密集

D、差异