工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（)。

A.①—②—③—④

B.③—①—④—②

C.③—①—②—④

D.④—②—③—①

A.①-③-②-④

B.③-①-②-④

C.②-①-③-④

D.③-②-①-④

A.工期是动态的概念

B.进度控制过程是一个动态的控制过程

C.进度就是工期

D.进度控制是一个不断循环的过程

E.进度和工期既有联系又有区别

A.进度计划执行中的跟踪检查

B.实际进度数据的加工处理

C.分析进度偏差对工作及总工期的影响

D.确定工期和后续工作的限制条件

E.实际进度与计划进度的对比

A.进度目标的分析和论证

B.编制进度计划

C.定期跟踪进度计划的执行情况

D.调整进度计划

A.检查

B.实施

C.计划

D.比较分析

E.调整

A.检查并掌握实际进展情况

B.进行实际进度与计划进度的比较

C.分析产生进度偏差的主要原因

D.确定相应的纠偏措施或调整方法

A.进度计划执行中跟踪检查

B.经常定期收集实际电镀报表资料

C.整理统计和分析收集的数据

D.实际进度与计划进度对比

A.进度计划的编制、审查、批准、执行、检查与调整

B.进度计划的审查、批准、执行、检查与调整

C.进度计划的审查、批准、检查与调整

D.进度计划的审查、批准、检查与监督