在电冰箱大战中，海尔、美菱等大型品牌企业都采取了差异化模式，海尔强调的是模糊控制、节能静音、变温变频和自动杀菌等功能;美菱在保持电脑模糊、节能环保的同时，立足于保鲜。（)

A.产品线扩展

B.多品牌

C.品牌延伸

D.合作品牌

A.统一品牌

B.多品牌

C.分类品牌

D.联合品牌

A.用途定位

B.属性定位

C.区分竞争对手定位

D.使用者定位

A.个别品牌策略

B.统一品牌策略

C.分类品牌策略

D.统一企业名称+个别品牌

A.产品线延伸策略

B.品牌延伸策略

C.多品牌策略

D.新品牌策略

A.品牌重定位策略

B.品牌归属策略

C.品牌延伸策略

D.多重品牌策略

1984年，海尔公司销售收入只有348万元，资不抵债147万元，海尔从几百个人的街道小工厂开始，现在收入达到了数百亿元，是1984年的万余倍。海尔的成功见证了中国品牌的成长历程。多年前，海尔张瑞敏提出：“世界名牌就是我们的目标。”那么，海尔为了完成打造世界名牌这一任务，可以采用()将任务进行分解。

A.PEST法

B.SWOT分析法

C.WBS法

D.5W1H法