企业在与竞争对手的较量中要有胜过竞争对手的能力，这种能力可能是现有的，也可能是潜在的，需要企业用心去发掘。企业要将各方面的实力与竞争对手进行对比，从而准确地选择（)。

A.它对顾客是否有价值

B.它与企业竞争对手相比是否有优势

C.它是否很难被模仿或复制

D.它对企业是否有价值

A.生产经营状况

B.财务能力

C.供应能力

D.经营规划

A.竞争战略

B.竞争优势

C.核心能力

D.无形资源

A.潜在竞争对手的进入风险

B.产业内现有企业的竞争强度

C.购买者讨价还价的能力

D.供应商讨价还价的能力

E.产业替代性产品的相似度

A.分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力

B.了解对手的基本假设、分析竞争对手的目标、分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的能力

C.分析竞争对手的可能反应、分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力

D.分析竞争对手的目标、了解对手的基本假设、分析竞争对手的能力、分析竞争对手的可能反应

A.你可以尝试到竞争对手的企业里进行消费或者观察

B.你可以去另一个地方与你的间接竞争对手交谈

C.在询问竞争对手价格时，最好直截了当

D.实力雄厚的竞争对手常常地市场的了解更全面

A.消费者市场的需求量

B.企业竞争对手的生产经营能力

C.企业本身生产经营条件

D.企业供应商的实力

A.企业自身的生产经营条件

B.竞争对手的生产经营能力()。

C.AB都是

D.AB都不是

A.同行业竞争对手的情况

B.企业自身的资信程度

C.客户的资信程度

D.企业承担违约风险的能力