矩阵式组织结构下的项目经理部是如何进行运作的？

项目组织多采取有利于协调管理的（);一般采取项目团队管理体制。

A.直线职能式结构

B.矩阵式组织结构

C.事业部制结构

D.理事会结构

矩阵式组织结构的优缺点有哪些？

涉及多专业领域的项目，最好用来进行管理的组织形式是（)。

A.项目式组织

B.矩阵式组织

C.职能式组织

D.直线式组织

不属于矩阵式组织结构模式缺点的是（)。

A.项目管理权利平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状态

D.团队成员有后顾之忧

国际工程最为常用的组织结构是矩阵式，矩阵式组织结构主要缺点是（)。

A.资源管理比较复杂

B.稳定性差

C.权责不清

D.机动性较强

E.沟通良好

跨国公司各种组织结构的类型中（)是在混合型组织结构基础上发展起来的组织形式。

A.全球性产品组织结构

B.全球性区域组织结构

C.全球混合型组织结构

D.矩阵式组织结构

下列哪些不属于矩阵式组织结构（)

A.强矩阵

B.弱矩阵

C.平衡矩阵

D.职能矩阵式

（)组织结构的主要特点是专业化生产经营的管理部门，能够进行集中决策，分散经营，并且有总公司控制下的利润中心，实行独立核算。

A.职能式

B.事业部式

C.矩阵式

D.直线式

传统企业中的组织结构大多数是什么样的管理结构（)。

A、金子塔式

B、扁平式

C、直线职能式

D、矩阵式

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