企业管理的（)增加时，公司管理层缺少充足的时间准确评估每一业务单元的战略，导致管理者难以理解和掌控每一项业务的发展。

A.决定企业的业务组合和核心业务,这是公司层战略的首要任务,也是企业开展生产经营的基础

B.根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用,决定战略业务单元(SBU)及对各战略业务单元的资源分配方式和分配次序,并确定不同战略业务单元之间的利益协调机制

C.建立在战略期内追逐环境变化、对关键环境变化及时做出战略变革决策和行动的机制,一般情况下需要建立与所处环境不确定性程度一致的决策控制系统

D.指企业的战略业务单元(SBU)根据公司层战略所开展的业务发展战略

A.应用操作

B.业务绩效

C.战略发展

D.业务执行

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.管理层战略

A.领导决策层

B.业务管理层

C.业务执行层

D.战略管理层

A.承包方在合同期内因市场变化等因素不能保持履约能力，导致业务外包失败

B.承包方缺少应有专业资质，导致公司遭受损失

C.业务外包成本过高导致难以发挥业务外包优势

D.承包方不是合法设立法人主体，导致公司陷入法律纠纷

A.确保企业所有的业务单元都理解战略并达成一致

B.确定如何为行动方案配置资金

C.实现支持单元与业务单元、组织层面的战略协同

D.激励员工帮助组织实施战略

A.战略决策层

B.业务管理层

C.业务执行层

D.战术管理层

A.如何确保企业所有的业务单元都理解战略并达成一致

B.如何激励员工帮助组织实施战略

C.如何实现支持单元与业务单元、组织层面的战略协同

D.我们应该如何衡量战略

A.经营运作战略

B.职能战略

C.业务战略

D.公司战略

A.部门回顾会

B.监督回顾会

C.运营回顾会

D.战略回顾会