矩阵式组织的优点的是（)。

A.有同一部门的专业人员作技术支撑

B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专----项目式组织结构的优点

D.项目团队中各成员无后顾之忧

E.相当于矩阵式组织结构减少了工作层次---增加了

A.金字塔式

B.扁平化

C.直线型

D.职能型

A.信息回路比较复杂—矩阵式的缺点

B.项目管理层次较为复杂—项目式项目管理层次相对简单

C.项目成本进度不易控制—项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易

D.同时有多个项目时容易出现资源浪费

E.项目结束时团队成员可能为去向担忧

A.团队工作目标明确

B.项目管理权力平衡容易——项目管理权力平衡困难

C.部门资源利用率高

D.项目团队成员一般无去向担忧

E.信息回路简单，沟通效率高——信息回路比较复杂

A.项目较多时易出现资源浪费问题

B.管理没有正式的权威性——职能式的缺点

C.项目成本进度不易控制——项目式项目成本、质量及进度等控制更加容易

D.信息回路比较复杂——矩阵式的缺点

A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

C.若产品事业部数量较大，则难以协调

D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域

A.矩阵式

B.事业部式

C.直线职能式

D.部门控制式

A.人力资源、专项技能

B.基础设施、过程的运行环境

C.监测和测量资源

D.组织的知识、技术和财务资源

E.岗位要求的能力

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡—矩阵式项目管理权力平衡困难

D.信息回路比较简单—矩阵式信息回路比较复杂

E.不易产生多头领导的问题—矩阵式项目成员处于多头领导状态