对本企业的战略目标及其特点进行深入的了解和分析，分别确定集权分权情况不利于企业的长久发展（）

A．正确

B．错误

此题为判断题(对，错)。

A.企业集团在发展初始阶段倾向于采用集权制

B.企业集团在发展初始阶段倾向于采用分权制

C.企业集团中所有成员企业都处于同等重要的程度

D.企业集团中不是所有成员企业都处于同等重要的程度

E.企业集团在发展初始阶段倾向于采用集权制和分权制并重

A.分权

B.控制

C.计划

D.分配

A.企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理

B.产品结构。企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权少些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应较少分权程度

C.环境条件及经营战略。环境越复杂，经营风险越大，集权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度

D.企业管理水平和干部条件。企业管理水平高，各级干部素质好，既有经验能力又有责任心和进取心，可以扩大分权；相反，企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐，要加强集权

A、了解企业现金变动情况及其原因

B、评价企业盈利的质量

C、预测未来现金流量

D、评价企业的支付能力

A.其实质是集权下的分权

B.企业对各所属单位在所有问题的决策与处理上实行高度集权

C.将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权

D.具有较大的优越性

A.建立人力资源发展战略目标

B.分析为实现人力资源发展战略目标还存在哪些人力资源约束条件

C.构造企业的人力资源发展战略

D.围绕所获取的人力资源发展战略目标进行人力资源规划的制定

A.相对分权

B.相对集权

C.直接型

D.模拟分权型

A.客户分析

B.深入了解目标客户

C.发展关系网络

D.企业的业务流程重组