()以管理的职能分工为基础，设立一些全球性职能部门。

A.全球性矩阵型组织结构

B.全球性产品型组织结构

C.全球性区域型组织结构

D.全球性职能型组织结构

A.全球性职能型组织结构

B.全球性矩阵型组织结构

C.全球性区域型组织结构

D.全球性产品型组织结构

A.全球性产品组织结构

B.全球性区域组织结构

C.全球混合型组织结构

D.矩阵式组织结构

A.国际化生产基地

B.国际分支机构

C.区域管理中心

D.全球性组织

A.职能型组织结构

B.产品或服务型(事业部)组织结构

C.区域型组织结构

D.矩阵型组织结构

E.网络组织

A.全球混合结构

B.全球地区结构

C.全球产品结构

D.全球职能结构

A.产品线长

B.产品多样化

C.产品标准化

D.部门复杂

A.各产品部均设有自己的职能部门,造成与公司总部的管理重合,形成资源的浪费

B.公司总部与各产品部有时难以协调与沟通公司总部对各产品部的经营决策不易把握

C.处于相同销售区域的不同产品部的管理难以协调与沟通

D.各产品部既负责国内又负责国外,故易产生两种倾向或热衷于进军海外,或对海外业务不甚关心

A．能源开发的全球性

B．能源配置的全球性

C．能源安全的全球性

D．环境影响的全球性