国际事业部结构组织的缺点主要有（)。

A.出口部组织构造

B.国内事业部组织构造

C.国际事业部组织构造

D.地区性组织构造

E.全球性组织构造

A.国际子企业的全球协作能力比较高

B.全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用

C.缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点

D.多国企业的基本结构形态是保持全球协作

A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦

B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费

C.若产品事业部数量较大，则难以协调

D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域

A.产品事业部结构

B.多事业部结构

C.矩阵结构

D.职能结构

A.职能机构

B.产品事业部结构

C.多事业部结构

D.矩阵结构

A.事业部具有独立产品市场或地区市场

B.事业部具有并拥有独立利益和责任

C.事业部实行分权化管理

D.事业部具有重大问题的决策权

A.职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费

B.实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展

C.调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力

D.职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调

A.该组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业

B.企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位

C.SBU的缺点是其导致成本难以分摊

D.该结构增强了总部与事业部和产品层的关系